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淺論策劃管理專業(yè)就業(yè)方向 淺談會(huì)展人力資源

更新:2023年07月14日 22:45 大學(xué)路

今天,大學(xué)路小編為大家?guī)砹藴\論策劃管理專業(yè)就業(yè)方向 淺談會(huì)展人力資源,希望能幫助到廣大考生和家長,一起來看看吧!淺論策劃管理專業(yè)就業(yè)方向 淺談會(huì)展人力資源

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目7

1、水產(chǎn)食品加工企業(yè)成本核算問題及完善建議

2、復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)成本能耗預(yù)算定額體系構(gòu)建

3、燃?xì)馄髽I(yè)成本管理研究

4、完善會(huì)計(jì)核算體系 促進(jìn)煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

5、提高煤炭運(yùn)銷企業(yè)會(huì)計(jì)人員分析反映能力的途徑及方法

6、中小企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化效果探討

7、云會(huì)計(jì)在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中的運(yùn)用探究

8、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響理念、決策及業(yè)績評(píng)價(jià)

9、企業(yè)在新準(zhǔn)則下的企業(yè)所得稅面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

10、試分析企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系

11、賓館酒店行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究

12、“國民盛宴”中B2C電商促銷方式會(huì)計(jì)核算的分析

13、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異研究

14、芻議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合

15、礦山企業(yè)財(cái)稅管理要點(diǎn)與難點(diǎn)

16、地質(zhì)勘查單位推行總會(huì)計(jì)師責(zé)任制建設(shè)研究

17、淺析地勘事業(yè)單位部門預(yù)決算差異原因及對(duì)策

18、基于價(jià)值鏈管理方法鋼鐵企業(yè)如何有效進(jìn)行全面預(yù)算管理

19、財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

20、淺談財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)管理中的重要性

21、路政管理如何做好成本核算

22、分析完善高速公路財(cái)務(wù)管理的策略淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

23、新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的影響

24、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和對(duì)策分析

25、企業(yè)內(nèi)控管理構(gòu)架對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的啟示

26、淺析新制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理與核算

27、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度運(yùn)行中的核算漏洞及實(shí)施難點(diǎn)分析

28、淺析事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

29、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略分析

30、探析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目5

1 高校會(huì)計(jì)教學(xué)引入國際執(zhí)業(yè)資格教育的實(shí)踐與思考――以首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)華僑學(xué)院國際會(huì)計(jì)方向班教學(xué)實(shí)踐為例

2 會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與現(xiàn)金持有價(jià)值效應(yīng)――基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)

3 謝霖先生銀行會(huì)計(jì)思想研究――以中國銀行初創(chuàng)期會(huì)計(jì)制度改革為例

4 基于會(huì)計(jì)文化視角下的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究

5 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及其國際趨同對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究

6 M區(qū)教育會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算管理結(jié)合問題研究

7 內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響的研究

8 中國上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量研究――基于公司治理的視角

9 我國上市公司會(huì)計(jì)信息披露問題研究――基于公司治理視角

10 戴爾公司會(huì)計(jì)舞弊的案例分析

11 營改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策研究――以建筑施工企業(yè)為例

12 網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全對(duì)策研究

13 我國重污染行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究――以鋼鐵行業(yè)上市公司為例

14 中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

15 ABC廣播公司會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾案例分析

16 關(guān)于*會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制改革的研究

17 所得稅改革與企業(yè)盈余管理――基于會(huì)計(jì)―稅收差異的實(shí)證研究

18 我國上市公司資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況研究

19 會(huì)計(jì)公允價(jià)值計(jì)量若干問題淺析

20 我國企業(yè)養(yǎng)老金的會(huì)計(jì)問題研究

21 企業(yè)內(nèi)部控制信息披露與會(huì)計(jì)穩(wěn)健性

22 管理會(huì)計(jì)工具在A企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究

23 基于可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境會(huì)計(jì)報(bào)告研究

24 信息化環(huán)境下國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究

25 云計(jì)算環(huán)境下的中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)模式研究

26 推進(jìn)我國實(shí)施人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)問題研究

27 HX集團(tuán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化案例研究

28 中美商譽(yù)會(huì)計(jì)處理比較研究――基于中美*業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)分析

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目6

1) 析高校會(huì)計(jì)文化的內(nèi)蘊(yùn)

2) 公允價(jià)值在金融工具會(huì)計(jì)計(jì)量中的應(yīng)用

3) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)創(chuàng)新問題的探討

4) 油田企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制體系建構(gòu)思路探析

5) 新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的探討

6) 做好醫(yī)院財(cái)務(wù)審核工作的探討

7) 法務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)探索

8) 司法會(huì)計(jì)鑒定在刑事訴訟中的應(yīng)用研究

9) 獨(dú)立學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)就業(yè)方向現(xiàn)狀及對(duì)策探析

10) 高職會(huì)計(jì)課程中學(xué)生綜合能力培養(yǎng)教學(xué)研究

11) 高職會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生職業(yè)核心能力培養(yǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用探析

12) 電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策

13) 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

14) 電力行業(yè)營運(yùn)資金管理效率對(duì)企業(yè)績效的影響

15) 論公允價(jià)值對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響

16) 論云計(jì)算下的中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

17) 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化趨勢分析

18) 探究新會(huì)計(jì)制度對(duì)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作的影響

19) 論行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化

20) 如何通過加強(qiáng)內(nèi)部控制改革事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制

21) 商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量及管理研究

22) 強(qiáng)化資金經(jīng)營管理

23) 論會(huì)計(jì)信息失真的原因及對(duì)策研究

24) 探討新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

25) 實(shí)踐教學(xué)下成本會(huì)計(jì)教學(xué)方法的改進(jìn)

26) 高等院校固定資產(chǎn)管理與核算中若干問題探討

27) 體驗(yàn)式教學(xué)在“會(huì)計(jì)職業(yè)道德培養(yǎng)與管理素質(zhì)訓(xùn)練”中的應(yīng)用

28) 淺談提升會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)效果心得

29) 高職會(huì)計(jì)專業(yè)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程改革探究

30) 中職學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)改革探析

31) 中職國家示范校建設(shè)背景下學(xué)生會(huì)計(jì)實(shí)踐技能水平提升策略研究與實(shí)踐

32) 會(huì)計(jì)職業(yè)教育存在的不足及對(duì)策

33) 高職會(huì)計(jì)教學(xué)中實(shí)踐教學(xué)體系優(yōu)化策略探析

34) 對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教學(xué)方法的探究

35) 高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)模式的研究

36) 會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育問題及建議

37) 論如何做好會(huì)計(jì)檔案管理工作

38) 勝利露天煤礦成本控制管理措施

39) 基于信息化環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向

40) 基于龍馬環(huán)衛(wèi)公司的財(cái)務(wù)分析研究

41) 煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理研究

42) 淺析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用

43) 中小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督存在問題及對(duì)策探討

44) 會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用管窺

45) 現(xiàn)代酒店企業(yè)的成本控制管理

46) 行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)問題與改進(jìn)措施探討

47) 事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算問題及解決對(duì)策

48) 銀行業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)路徑探析

49) 中國上市銀行的風(fēng)險(xiǎn)收益研究

50) 論我國會(huì)計(jì)規(guī)范與國際慣例的協(xié)調(diào)

51) 破產(chǎn)會(huì)計(jì)理論探討

52) 論我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的利潤操縱及防范

53) 我國注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)責(zé)任限定的探討

54) 資產(chǎn)負(fù)債表視角下的公允價(jià)值會(huì)計(jì)順周期效應(yīng)研究

55) 互聯(lián)網(wǎng)思維破解代理記賬行業(yè)謎團(tuán)

56) 關(guān)于發(fā)展綠色會(huì)計(jì)的思考

57) 管理會(huì)計(jì)存在問題及對(duì)策

58) 地質(zhì)勘查單位推行項(xiàng)目預(yù)算管理探究

59) 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化研究

60) 關(guān)于新形勢下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制辦法的探討

61) 林業(yè)企業(yè)內(nèi)部資金管理探討

62) 淺析林業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理制度的優(yōu)化

63) 基于奶畜生產(chǎn)經(jīng)營的會(huì)計(jì)核算--以XXX為例

64) 醫(yī)保支付方式改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響研究

65) 淺談財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中的重要性

66) 醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革發(fā)展30年

67) 會(huì)計(jì)集中核算制度下加強(qiáng)教育財(cái)務(wù)管理研究

68) 中學(xué)會(huì)計(jì)工作存在的問題及對(duì)策

69) 基于資產(chǎn)清查視角的高校固定資產(chǎn)管理探析

70) 淺析國庫集中支付對(duì)高校會(huì)計(jì)核算的影響及應(yīng)對(duì)策略

71) 應(yīng)用本科人才培養(yǎng)模式研究--基于會(huì)計(jì)專業(yè)問卷調(diào)查分析

72) 基于能力本位的高校會(huì)計(jì)專業(yè)課程開發(fā)研究

73) 醫(yī)學(xué)院??蒲薪?jīng)費(fèi)審計(jì)質(zhì)量控制關(guān)鍵路徑探析

74) 廣西地方本科院校財(cái)會(huì)類專業(yè)實(shí)訓(xùn)教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及對(duì)策

75) “稅務(wù)會(huì)計(jì)與納稅籌劃”研討性課程的探索與實(shí)踐

76) 高職院校企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)課程開發(fā)的研究

77) 會(huì)計(jì)“專家”走進(jìn)高職會(huì)計(jì)課堂之我見

78) 山西省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才交流資料--合同能源管理財(cái)務(wù)核算實(shí)務(wù)問題分析

79) 注冊會(huì)計(jì)師行業(yè)服務(wù)山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略研究

80) 化學(xué)工業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公允價(jià)值計(jì)量研究

81) 電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題研究

82) 我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究

83) 會(huì)計(jì)倫理與會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育淺析

84) 管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的地位和作用

85) 美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

86) 涌鑫礦業(yè)公司如何提高資金使用效率和效益

87) 生態(tài)成本對(duì)露天礦最終境界的影響

88) 露天采礦企業(yè)涉稅情況及納稅籌劃

89) 淺議國外工程項(xiàng)目管理中成本控制問題

90) 基于成本風(fēng)險(xiǎn)控制的礦建項(xiàng)目材料采購新對(duì)策

91) 聯(lián)合沃爾比重評(píng)分法與杜邦財(cái)務(wù)分析法構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究

92) 自助終端結(jié)算的醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)踐與探討

93) 淺析公立醫(yī)院新財(cái)會(huì)制度下財(cái)務(wù)管理分析與解讀

94) 新形勢下加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑研究

95) 淺析司法會(huì)計(jì)在檢察工作中的重要作用

96) 財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)存在的問題及改革措施研究--以XXX為例

97) 小議我國高校會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和防范

98) 淺談高校構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理軟件的必要性

99) 對(duì)當(dāng)前高校在完善會(huì)計(jì)制度過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策探討

100) 技術(shù)應(yīng)用型大學(xué)實(shí)踐教學(xué)改革與探討

淺論工程項(xiàng)目管理的原理探究

淺論工程項(xiàng)目管理的原理探究

我國有自己特殊的國情,因此項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展過程中難免會(huì)遇到這樣那樣的問題,只有積極面對(duì)這些問題,并認(rèn)清其發(fā)展方向,才能縮短與國外項(xiàng)目管理的差距,增強(qiáng)自己的競爭力。以下是我?guī)淼脑敿?xì)內(nèi)容,歡迎參考查看。

1. 工程項(xiàng)目管理的基本原理

工程項(xiàng)目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動(dòng)。從內(nèi)容上看,它是工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理,即從項(xiàng)目建議書、可行性研究設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)、其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項(xiàng)目建設(shè)是利用投資完成具有一定生產(chǎn)能力或使用功能的建筑產(chǎn)品的過程,是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的具體化,是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的一種具體形式。它通過春汪項(xiàng)目的建成投產(chǎn)使墊付出去的資金回收并獲得增值。

2. 工程管理現(xiàn)狀

2.1理論與實(shí)踐新進(jìn)展作為傳統(tǒng)的實(shí)行項(xiàng)目管理的工程建設(shè)領(lǐng)域,近幾年來在工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐上也取得了較大的發(fā)展。

建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系;實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度;

項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新:Partnering模式、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式。

項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過程測評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法。

2.2現(xiàn)階段工程管理中存在的問題。

應(yīng)該說十多年來我國的項(xiàng)目管理取得的成績是顯著的。但目前質(zhì)量事故,工期拖延,費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是近兩年來出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故,不僅給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善,管理不規(guī)范所造成的。

3. 發(fā)展趨勢

3.1項(xiàng)目管理的國際化趨勢。

(1)隨著我國改革開放的進(jìn)一步加快,中國經(jīng)濟(jì)日益深刻地融入全球市場,企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加,許多項(xiàng)目要通過國際招標(biāo),咨詢或BOT方式運(yùn)作,項(xiàng)目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入WTO后,行業(yè)壁壘下降,國內(nèi)市場國際化,國內(nèi)外市場全面融合,面對(duì)日益激烈的市場競爭,我國的企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式,增強(qiáng)應(yīng)變能力,勇于進(jìn)取,在競爭中學(xué)會(huì)生存,在拼搏中尋求發(fā)展。

(2)項(xiàng)目管理國際化趨勢的另一方面表現(xiàn)在:國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)扒攜仔揮更大作用,國際間的學(xué)術(shù)交流日益頻繁。國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)是以歐洲國家為主體組成的,我國項(xiàng)目管理委員會(huì)也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進(jìn)行很多行業(yè)性和學(xué)術(shù)性的活動(dòng),發(fā)行通訊和刊物、協(xié)助項(xiàng)目管理專業(yè)人員的招聘和就業(yè)。由于項(xiàng)目管理的普遍規(guī)律和許多項(xiàng)目的跨國性質(zhì),各國專家都在探討項(xiàng)目管理學(xué)科的國際通用體系。

3.2項(xiàng)目管理的信息化趨勢。

伴隨著Internet走進(jìn)千家萬戶,以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,項(xiàng)目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨,與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個(gè)熱門前沿領(lǐng)域。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的項(xiàng)目管理是通過知識(shí)共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外,許多項(xiàng)目管理公司也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理,同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟隱數(shù)件的開發(fā)研究工作。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。

3.3工程項(xiàng)目全壽命管理。

所謂全壽命管理即為建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目,對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃,直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制,以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù),并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營者以及最終用戶的需求;在項(xiàng)目運(yùn)營期進(jìn)行物業(yè)的財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理和運(yùn)營維護(hù)管理,以使該項(xiàng)目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形的效益。

3.4工程項(xiàng)目管理的集成化。

所謂工程項(xiàng)目管理的集成化就是利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合,并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型將工程項(xiàng)目的過程簡單描述為:S——供應(yīng)商;I——工程項(xiàng)目輸入;P——工程項(xiàng)目的系統(tǒng)處理過程;O——輸出;C——客戶。它將工程項(xiàng)目的利害關(guān)系者*和工程項(xiàng)目的過程作為一個(gè)完整的整體進(jìn)行研究,揭示了工程項(xiàng)目的系統(tǒng)集成是工程項(xiàng)目內(nèi)在本質(zhì)的要求。

3.5合作管理。

傳統(tǒng)的建設(shè)合同中,業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對(duì)手,這導(dǎo)致了效率的降低和成本的增加。因此,業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是,合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式,是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo);建立工作小組,及時(shí)勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生,相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用,以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。選擇了合作管理模式,就應(yīng)達(dá)到一種“雙贏”局面而努力。因此,人際關(guān)系,權(quán)利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。   3.6工程項(xiàng)目總控。

模式于20世紀(jì)90年代中期在德國首次出現(xiàn)并形成相應(yīng)的理論。我國于1998年首次引進(jìn)該模式。工程項(xiàng)目總控是指以獨(dú)立和公正的方式,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),圍繞工程項(xiàng)目的'費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃,以使工程項(xiàng)目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢,提出對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案,供工程項(xiàng)目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。

3.7代建制項(xiàng)目。

(1)代建制最早起源于美國的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個(gè)稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理,包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試運(yùn)行等工作,但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人,在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開展工作,如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商,業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。所謂代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主通過招標(biāo)的方式,選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比,無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上,代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性。

(2)代建單位具有項(xiàng)目建設(shè)階段的法人地位,擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對(duì)建設(shè)資金的支配權(quán)),同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(包括投資保值責(zé)任)。2004年7月16日,國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于投資體制改革的決定》,決定指出:“加強(qiáng)*投資項(xiàng)目管理,改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式?!睂?duì)非經(jīng)營性*投資項(xiàng)目加快推行“代建制”,即通過招標(biāo)等方式,選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。因此,建制將是我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。

4. 對(duì)策

目前,我國的工程項(xiàng)目管理面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮,中國進(jìn)入WTO的競爭態(tài)勢和國際大承包商的發(fā)展趨勢,我國的工程項(xiàng)目管理公司必須著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展,積極面對(duì)現(xiàn)實(shí),堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線,認(rèn)真研討工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施,搶占市場競爭的制高點(diǎn),迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說,國內(nèi)的項(xiàng)目管理公司應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出積極的努力。

4.1積極與國際慣例接軌。

項(xiàng)目管理要走出國門,參與國際競爭,開拓國際市場,就必須全面與國際慣例接軌,主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對(duì)于項(xiàng)目管理,國際上有一套完備的法規(guī),普遍對(duì)承包商有嚴(yán)格資質(zhì)管理,對(duì)工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度,對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴(yán)格的管理,通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)變幻莫測的國際競爭市場,我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場,同時(shí)受到國際法律的保護(hù)。

4.2建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章。

目前我國建筑市場比較混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全,互相配套,避免交義重疊,遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)*部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

4.3必須組建項(xiàng)目管理公司。

到目前為止,我國仍沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織,這是我國項(xiàng)目管理落后的一個(gè)重要原因。建設(shè)項(xiàng)目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術(shù)的公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù),是專營工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能的工程公司和項(xiàng)目管理公司。我國應(yīng)大力培育專營項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司,今后應(yīng)把一批骨干設(shè)計(jì)院改造成為國際的工程公司,以其自身的專業(yè)技術(shù),工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。

4.4提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理圈子。

發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定,形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI工學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書,得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被*部門和大公司聘任和重用。而我國對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,為提高我國項(xiàng)目管理人才的索質(zhì),應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討,加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作,同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

4.5加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

正是由于計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用,同時(shí)由于我國的項(xiàng)目管理在這一方面與國外差距巨大,因此,今后應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作,建立項(xiàng)目信息平臺(tái)提供基于互聯(lián)上的項(xiàng)目管理和信息交流,真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。這既是向國際接軌的需要,也是工程建設(shè)管理的需要。

4.6擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍項(xiàng)目經(jīng)理博客。

項(xiàng)目管理的范圍不僅包括項(xiàng)目的實(shí)施階段,還包括項(xiàng)目的前期策劃以及項(xiàng)目的物業(yè)管理階段,而目前國內(nèi)的項(xiàng)目管理公司還有很多只是針對(duì)某一方面進(jìn)行工作,因此,為了積極發(fā)展國內(nèi)的項(xiàng)目管理,增強(qiáng)項(xiàng)目管理公司的競爭能力,必須針對(duì)不同公司的實(shí)際,逐步將項(xiàng)目管理的范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目全壽命周期。只有這樣才能增強(qiáng)公司的競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.7實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略項(xiàng)目經(jīng)理圈子。

筆者認(rèn)為在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,項(xiàng)目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí),還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是指在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力,其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢和有限的資源和能力,最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭,爭取在更多的利益的前提下,形成雙贏的結(jié)果。跨文化競爭必須識(shí)別文化差異,在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長處,提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。   4.8做好項(xiàng)目的可行性研究工作。

可行性研究是研究項(xiàng)目是否合理可行,在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證,為項(xiàng)目決策提供依據(jù),由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、監(jiān)利性,技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性等。然而,目前我國許多投資項(xiàng)目都很少做這方面的工作,盲目上馬,學(xué)學(xué)了事,這不僅在經(jīng)濟(jì)上造成巨大損失,也埋下質(zhì)量隱患。因此,必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作,做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),真正把可行性研究與建設(shè)期的“大管理,二大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.9對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革。

1982年,日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項(xiàng)目管理,揭開了工程項(xiàng)目管理

體制改革的篇章。至今,新舊模式同時(shí)存在,應(yīng)該加大改革力度。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式,這方面各級(jí)*主管部門應(yīng)作好表率。二是讓有條件的建設(shè)單位從事基本建設(shè)管理的職能部門。如房地產(chǎn)開發(fā)公司,高校大型企事業(yè)單位等,改制成國際型項(xiàng)目管理公司。

4.10大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)。

國外的咨詢工程師的任務(wù)既包括為業(yè)主進(jìn)行工程設(shè)計(jì),又可受委托監(jiān)督施工過程。我國傳統(tǒng)體制下的設(shè)計(jì)院通常只負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì),較少參與施工過程。與國際通行體制對(duì)照,我國以前的體制缺乏對(duì)施工過程的監(jiān)督機(jī)制,建設(shè)監(jiān)理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究,我國監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向:一種是現(xiàn)行設(shè)計(jì)院與監(jiān)理公司分立的情況下,監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作;另一種是參照PCM模式的職責(zé)和發(fā)展歷程,走獨(dú)立發(fā)展道路,向工程項(xiàng)目管理公司發(fā)展?,F(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度,在工程建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任,真正參與到工程咨詢,設(shè)計(jì)與施工監(jiān)理全過程,為業(yè)主提供全過程服務(wù)。目前,國際上的大型項(xiàng)目,正在發(fā)展一些新的模式,使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業(yè)并為一體。咨詢設(shè)計(jì)和施工、設(shè)備采購安裝一并發(fā)包,形成了項(xiàng)目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項(xiàng)目管理中,也是目前國內(nèi)的一個(gè)熱點(diǎn)課題。

5. 結(jié)論

本文從項(xiàng)目管理的基本原理出發(fā),而后針對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀包括:理論以及實(shí)踐新進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行了探討,并根據(jù)以上情況總結(jié)我國的項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢,以及下一步我們應(yīng)該從積極與國際慣例接軌;建立和健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī);必須組建項(xiàng)目管理公司;提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì);加快項(xiàng)目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè);擴(kuò)展項(xiàng)目管理工作的范圍;實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略;做好項(xiàng)目的可行性研究工作;對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行改革;大力發(fā)展我國的工程咨詢業(yè)等十個(gè)大的方向努力,積極發(fā)展我國的工程項(xiàng)目管理。

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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目8

1、*收支分類在單位財(cái)務(wù)管理中的重要性及其應(yīng)用

2、城市園林事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的思考

3、探討精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在水利事業(yè)單位中的運(yùn)用

4、行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究

5、關(guān)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理探究

6、淺析新《財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度》的主要變化及思考

7、預(yù)算會(huì)計(jì)制度改革對(duì)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)的影響探微

8、與基建項(xiàng)目相關(guān)的*補(bǔ)助財(cái)務(wù)處理實(shí)務(wù)探討

9、中國上市銀行資本緩沖周期性研究--基于2005-2014年季度數(shù)據(jù)的實(shí)證分析

10、證券公司加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)研究

11、我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)防范

12、基于杜邦分析法的興業(yè)銀行盈利能力分析

13、公允價(jià)值計(jì)量對(duì)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響研究

14、我國會(huì)計(jì)行業(yè)誠信缺失問題研究

15、物聯(lián)網(wǎng)條件下會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展路徑分析

16、用友ERP-U872供應(yīng)鏈系統(tǒng)中直運(yùn)*業(yè)務(wù)的處理

17、我國會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展方向

18、稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)優(yōu)化探討

19、“四大”本土化后內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展策略

20、管理會(huì)計(jì)歷史回顧與未來展望

21、公允價(jià)值會(huì)計(jì)涉及的三個(gè)層次基本理論問題

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會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目4

1、論穩(wěn)健原則對(duì)中國上市公司的適用性及其實(shí)際應(yīng)用

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公允價(jià)值計(jì)量研究

3、所得稅會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較探討

4、關(guān)于實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用

5、關(guān)于資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)的探討

6、會(huì)計(jì)利潤與納稅所得的差異分析

7、對(duì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管的思考

8、試論會(huì)計(jì)的管理職能

9、關(guān)于會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與可靠性的協(xié)調(diào)的思考

10、關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德的探討

11、試論無形資產(chǎn)范圍的界定

12、論稅收與會(huì)計(jì)的關(guān)系

13、淺議貨幣資金的內(nèi)部控制制度

14、論內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與社會(huì)監(jiān)督

15、新準(zhǔn)則下非貨幣*易會(huì)計(jì)處理研究

16、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中無形資產(chǎn)對(duì)研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的比較研究

17、關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)調(diào)整問題的探討

18、淺論上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

19、新形式下會(huì)計(jì)人員必備的素質(zhì)

20、剖析上市公司的利潤操縱問題

21、成本與可變現(xiàn)凈值孰低法在存貨計(jì)價(jià)中的應(yīng)用研究

22、對(duì)無形資產(chǎn)價(jià)值確定的探討

23、論規(guī)范小企業(yè)會(huì)計(jì)行為的重要舉措

24、對(duì)提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的認(rèn)識(shí)

25、論會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育

26、民營企業(yè)融資問題的探討

27、探討提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的新思路

28、我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露制度初探

29、淺議稅收的經(jīng)濟(jì)杠桿作用

30、上市公司的財(cái)務(wù)信息披露法律責(zé)任的設(shè)定問題研究

31、會(huì)計(jì)信息失真的深層原因和對(duì)策研究

32、河南上市公司的財(cái)務(wù)信息披露的問題與對(duì)策

33、企業(yè)債務(wù)重組問題研究

34、河南上市公司現(xiàn)狀及趨勢分析

35、關(guān)于研究與開發(fā)成本核算的探討

36、統(tǒng)計(jì)在國民經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用情況分析

37、新舊債務(wù)重組準(zhǔn)則比較及對(duì)企業(yè)的影響

38、淺析我國個(gè)人所得稅存在問題及對(duì)策

39、無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)制度變遷及經(jīng)濟(jì)影響

40、現(xiàn)金流量表分析與運(yùn)用的研究

41、上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾手段、動(dòng)機(jī)及防范體系的建立研究

42、試論人力資源會(huì)計(jì)及前景

43、淺析新準(zhǔn)則下非貨幣*易會(huì)計(jì)處理

44、淺論上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警

45、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與上市公司利潤的調(diào)節(jié)

46、中外租賃業(yè)發(fā)展比較及經(jīng)驗(yàn)借鑒

47、××上市公司盈利質(zhì)量研究

48、淺論我國商業(yè)銀行不良貸款的成因及對(duì)策

49、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與出路

50、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育體系的架構(gòu)分析

51、上市公司中期報(bào)告研究

52、名牌產(chǎn)品如何保持強(qiáng)勁的市場競爭力

53、某某股票估價(jià)模型應(yīng)用的不確定性影響因素分析

54、××公司會(huì)計(jì)報(bào)表分析

55、高科技企業(yè)上市公司無形資產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查及分析-以某某為例

56、淺議會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力

58、可轉(zhuǎn)債公司債券投資價(jià)值確定的要素分析

59、某某企業(yè)競爭力調(diào)查分析淺談企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量

60、人口素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系研究

61、關(guān)于或有事項(xiàng)若干問題的研究

62、對(duì)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)的思考

63、民營企業(yè)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

64、農(nóng)村居民購*力分析

65、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策

66、固定資產(chǎn)投資指數(shù)研究

67、消費(fèi)者購*動(dòng)機(jī)調(diào)查分析

68、某產(chǎn)品*統(tǒng)計(jì)分析

69、某公司營銷人員勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)分析

70、某公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中科技進(jìn)步作用的統(tǒng)計(jì)分析

71、定額法的應(yīng)用及其改革問題的研究

72、關(guān)于推行責(zé)任成本制度有關(guān)問題的探討

73、關(guān)于會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的探討

74、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)納稅的影響

75、民營企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督研究

76、如何提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)判斷能力

77、淺談如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

78、小型企事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督

79、采用加速折舊法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的思考

80、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)委派制研究

81、小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所生存發(fā)展的探討

82、論謹(jǐn)慎性原則在會(huì)計(jì)核算中的運(yùn)用

83、淺析*商品收入的確認(rèn)與計(jì)量

84、對(duì)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)有關(guān)問題的思考

85、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的.影響

86、會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)收益的影響

87、談會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)與能力要求

88、談如何做好一個(gè)出納員

89、商譽(yù)的計(jì)價(jià)與會(huì)計(jì)處理初探

90、論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

91、論企業(yè)成本核算與分析

92、關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考

93、論會(huì)計(jì)信息失真的成因與對(duì)策

94、淺談會(huì)計(jì)誠信與職業(yè)道德

95、淺析如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)管

96、試論虛假信息產(chǎn)生的原因及治理

97、我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的現(xiàn)狀、成因及治理對(duì)策

98、對(duì)我國會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)問題的思考

99、論會(huì)計(jì)人員基本職業(yè)道德--不做假帳

100、淺談企業(yè)的誠信管理

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目3

1、會(huì)計(jì)檔案管理研究

2、實(shí)質(zhì)重于形式原則在會(huì)計(jì)上的運(yùn)用

3、租賃會(huì)計(jì)研究

4、電子商務(wù)環(huán)境下會(huì)計(jì)面臨的問題

5、試論會(huì)計(jì)造假的防范與治理

6、會(huì)計(jì)誠信問題的思考

7、關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德的探討

8、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)若干問題探討

9、論綠色會(huì)計(jì)

10、環(huán)境會(huì)計(jì)若干問題研究

11、現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)

12、人本主義的管理學(xué)思考——人力資源會(huì)計(jì)若干問題

13、試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源會(huì)計(jì)

14、我國企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)若干問題研究

15、試論會(huì)計(jì)監(jiān)管

16、會(huì)計(jì)人員管理體制問題研究

17、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的影響

18、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的創(chuàng)新

19、我國加入WTO后會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

20、薩賓納斯——奧克斯萊法案對(duì)中國會(huì)計(jì)的影響

21、試論會(huì)計(jì)政策及其選擇

22、論會(huì)計(jì)師事務(wù)所的全面質(zhì)量管理

23、通用帳務(wù)處理系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)

24、Foxpro在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用和體會(huì)

25、關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)問題的探討

26、企業(yè)合并會(huì)計(jì)問題探討

27、實(shí)質(zhì)重于形式原則在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用

28、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的探討

29、淺析謹(jǐn)慎性原則在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用

30、企業(yè)研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理探討

31、企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理方法探討

32、會(huì)計(jì)政策的選擇及其影響分析

33、對(duì)反傾銷背景下會(huì)計(jì)管理問題的思考

34、淺析反傾銷會(huì)計(jì)問題與對(duì)策

35、反傾銷與反傾銷會(huì)計(jì)體制的建立

36、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下商譽(yù)會(huì)計(jì)問題探討

37、企業(yè)年金會(huì)計(jì)問題研究

38、股份支付會(huì)計(jì)問題研究

39、股份回購會(huì)計(jì)問題研究

40、企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理問題探討

淺談會(huì)展人力資源

淺論會(huì)展專業(yè)人才的培養(yǎng)與開發(fā)

【摘要】我國會(huì)展產(chǎn)業(yè)迅速 發(fā)展 ,致使會(huì)展專業(yè)人才供給短缺,針對(duì)我國會(huì)展專業(yè)人才現(xiàn)狀及存在的 問題 ,應(yīng)提高全 社會(huì) 對(duì)會(huì)展人才開發(fā)的認(rèn)識(shí),樹立頃叢滲開放的人才培養(yǎng)觀念,制定切實(shí)的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃,規(guī)范會(huì)展行業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)高校對(duì)會(huì)展專業(yè)人才的培養(yǎng),以保證我國會(huì)展產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】會(huì)展行業(yè) 專業(yè)人才 培養(yǎng)與開發(fā)

隨著第三產(chǎn)業(yè)在國民 經(jīng)濟(jì) 中的地位不斷地提升,會(huì)展業(yè)作為一類新興的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)形式,呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢逐漸被社會(huì)各界重視。 目前 中國 會(huì)展產(chǎn)業(yè)的規(guī)模日趨擴(kuò)大,國內(nèi)已經(jīng)形成了一定數(shù)量的知名展會(huì),在這樣的背景與環(huán)境下, 分析 我國會(huì)展人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀,認(rèn)識(shí)會(huì)展人才市場需求,對(duì)于加強(qiáng)會(huì)展人才培養(yǎng)和中國會(huì)展產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常必要的。

一、會(huì)展產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展呼喚會(huì)展專業(yè)人才

在21世紀(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)全球化和一體化成了國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可逆轉(zhuǎn)的 歷史 潮流,再加上 交通 手段的不斷改善以及世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,世界會(huì)展業(yè)已經(jīng)并將繼續(xù)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。目前,會(huì)展業(yè)在歐洲、北美、澳洲以及亞洲的香港、新加坡等地,已發(fā)展為一個(gè)相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè),進(jìn)入了商業(yè)化運(yùn)行階段。我國會(huì)展業(yè)在進(jìn)入新世紀(jì)后,也同樣保持著健康快速發(fā)展的態(tài)勢。從會(huì)展業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,會(huì)展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與會(huì)展人才息息相關(guān),特別是在會(huì)展經(jīng)濟(jì)市場化的背景下,其迅猛發(fā)展必然要求大量的高端管理人才與一線會(huì)展人才。
會(huì)展人才是具有一定的會(huì)展知識(shí)或展會(huì)操作技能,能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng),為會(huì)展行業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)的人。有了這樣一批人,才能推動(dòng)了會(huì)展業(yè)的順利發(fā)展。正如被譽(yù)為德國“會(huì)展行業(yè)第一人”的貝恩斯所說:“會(huì)展在德國能成為一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),其中一個(gè)重要原因就是有大批高素質(zhì)的會(huì)展專業(yè)人才參與其中?!睍?huì)展人才是一個(gè)總體的概念,屬于多種專業(yè)人才的*。會(huì)展活動(dòng)需要多種類型專業(yè)人才的配合。根據(jù)會(huì)展組織和服務(wù)活動(dòng)對(duì)具體知識(shí)的要求和一般專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異,會(huì)展專業(yè)人才大體可以分為四類:一是從事會(huì)展經(jīng)營管理人才,包括規(guī)劃與行業(yè)管理、服務(wù)管理、場館經(jīng)營管理、融資與財(cái)務(wù)、項(xiàng)目與 企業(yè) 管理、信息管理、商務(wù)與服務(wù)管理等人才。二是進(jìn)行會(huì)展活動(dòng)總體策劃與市場推廣的人才,包括活動(dòng)策劃與組織、國際公關(guān)、市場營銷、布置廣告等人才。三是為會(huì)展活動(dòng)提供專項(xiàng)服務(wù)的人才,包括會(huì)展場館設(shè)計(jì)建設(shè)、設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)、會(huì)展場館裝潢、展臺(tái)設(shè)計(jì)和搭建、會(huì)展軟件系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)人才。四是會(huì)展 教育 研究 人才,包括專家學(xué)者、教師及科研人員、行業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)管理工作人員、信息統(tǒng)計(jì)人員、刊物網(wǎng)站編輯和技術(shù)人才。
然而,人才問題一直是困擾中國會(huì)展業(yè)發(fā)展的瓶頸。從我國目前會(huì)展人才供給情況來看,我國從事會(huì)展業(yè)的人員大多都是從其他領(lǐng)域和崗位轉(zhuǎn)崗調(diào)入的,大都沒有經(jīng)過專門培訓(xùn),缺乏系統(tǒng)的會(huì)展知識(shí)和相應(yīng)的操作技能,在素質(zhì)上先天就存在參差不齊的狀況,從業(yè)人員整體素質(zhì)不高;在文化 藝術(shù) 素養(yǎng)、公關(guān)交際能力、語言能力、知識(shí)水平以及個(gè)人的形象氣質(zhì)等方面,與世界會(huì)展業(yè)人才素質(zhì)相比,差距明顯;熟悉展覽業(yè)務(wù),了解國際慣例鄭茄,富有操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士十分匱乏,許多會(huì)展設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念尚停留在商品展銷、雀脊成就展覽的層次;會(huì)展專業(yè)人才的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求,各地會(huì)展人才緊缺的呼聲強(qiáng)烈,波及的地區(qū)越來越多,已成為制約我國會(huì)展業(yè)務(wù)開展以及會(huì)展組織水平提高的“瓶頸”。據(jù)2004年勞動(dòng)保障部門的統(tǒng)計(jì)示,我國會(huì)展從業(yè)人員約100萬人,從事經(jīng)營策劃的管理人才有15萬人,這些人多半是“半路出家”,大多數(shù)從業(yè)人員未經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練,具有較高的專業(yè)水平和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)展人才比較缺乏。另據(jù)上海師范大學(xué)完成的“關(guān)于會(huì)展人才的市場調(diào)查報(bào)告”顯示,在2004年上海會(huì)展行業(yè)直接從業(yè)人員約5000人,其中有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理不足50人;上海目前平均一天一個(gè)展覽,人才缺口之大是顯而易見的。上海如此,對(duì)于國內(nèi)其他城市來說,會(huì)展人才短缺就更加明顯了。在當(dāng)今世界會(huì)展業(yè)與會(huì)展經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,會(huì)展人才已成為其中最根本的動(dòng)力,它對(duì)會(huì)展業(yè)的推動(dòng)作用是顯而易見的。面對(duì)這種形勢,中國會(huì)展業(yè)大力培養(yǎng)自己的人才,已經(jīng)成為當(dāng)前必須重視解決的問題。

二、我國會(huì)展人才培養(yǎng)和開發(fā)現(xiàn)狀

近些年,我國在會(huì)展人才培養(yǎng)和開發(fā)方面取得了一些成就,具體表現(xiàn)為:一是*開始重視會(huì)展人才問題,為會(huì)展人才的培養(yǎng)開辟道路,在政策上促進(jìn)會(huì)展人才的培養(yǎng)與開發(fā)。二是組織選派優(yōu)秀專業(yè)人員出國 學(xué)習(xí) 和培訓(xùn),到國外先進(jìn)的會(huì)展公司學(xué)習(xí)鍛煉。三是確立會(huì)展行業(yè)培訓(xùn)基地,進(jìn)行會(huì)展行業(yè)培訓(xùn),完善會(huì)展行業(yè)的職業(yè)教育和培訓(xùn)制度,以開展多層次的會(huì)展職業(yè)教育來提高會(huì)展從業(yè)人員的素質(zhì)能力。四是高校開辦了會(huì)展專業(yè)教育,進(jìn)行這方面的人才培養(yǎng)。從2002年開始至今,我國已有許多高校、高職、高專設(shè)置了會(huì)展專業(yè)。在會(huì)展教育中,很多學(xué)校注意到了 現(xiàn)代 展會(huì)對(duì)人才的要求的提高,重視能力培養(yǎng),拓展全面素質(zhì)。
由于我國會(huì)展專業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)起步較晚,會(huì)展 理論 、會(huì)展教育以及會(huì)展研究嚴(yán)重脫節(jié),致使會(huì)展產(chǎn)業(yè)內(nèi)部信息溝通不暢,會(huì)展經(jīng)營管理理念、具體操作運(yùn)營等方面都存在著不少薄弱環(huán)節(jié)。目前會(huì)展人才建設(shè)存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:
1、會(huì)展人才培訓(xùn)教育目標(biāo)不清、效果不佳
目前,我國會(huì)展教育發(fā)展很快,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),至2004年底,僅北京地區(qū)開設(shè)會(huì)展專業(yè)或方向的大專院校及高職、職高就達(dá)幾十家,會(huì)展培訓(xùn)班更是層出不窮。但是,快速發(fā)展的會(huì)展培訓(xùn)教育也導(dǎo)致了很多的問題。一是從目前會(huì)展教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的數(shù)量來講,由于眾多院校缺乏對(duì)會(huì)展行業(yè)特殊性的了解,盲目辦學(xué)、攀比辦學(xué),課程設(shè)置沒有形成自己的體系,缺乏對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)的足夠認(rèn)識(shí);二是培訓(xùn)本身的質(zhì)量不過關(guān),在技能與技巧的訓(xùn)練上時(shí)間不夠,學(xué)員與老師之間難以有效的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,難以保證培訓(xùn)效果;三是教育培訓(xùn)很難契合現(xiàn)實(shí)情況,實(shí)踐能力薄弱,難以滿足各類會(huì)展對(duì)人才的需求。
2、會(huì)展人才培訓(xùn)教育分布不合理
由于會(huì)展經(jīng)濟(jì)是與一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化的繁榮程度密切相連的,如上海、北京、廣州、深圳等地,其會(huì)展經(jīng)濟(jì)之所以發(fā)達(dá),與這些地區(qū)得天獨(dú)厚的區(qū)位和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢分不開的。會(huì)展經(jīng)濟(jì)的這種特殊的依附性,實(shí)際上造成了會(huì)展業(yè)人才培訓(xùn)分布的不均衡現(xiàn)象,造成了大都市會(huì)展人才在某種程度上相對(duì)較多,而中小城市的會(huì)展業(yè)人才極度短缺,特別是高層次人才更是很難向中小城市流動(dòng),這種相對(duì)的人才富余和人才不足,既造成了人才培訓(xùn)的浪費(fèi),也難以滿足會(huì)展經(jīng)濟(jì)起步較晚城市的發(fā)展需求。
3、缺乏系統(tǒng)的扶持和保護(hù)措施
一方面由于相關(guān)政策措施不到位,缺乏相應(yīng)政策的扶持,使一些地方具有良好前景的會(huì)展產(chǎn)業(yè),在人才培養(yǎng)和保護(hù)方面沒有及時(shí)跟進(jìn),致使會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。另一方面,由于缺乏人才相關(guān)的管理與保護(hù)辦法,一些地方花費(fèi)大量人力物力培養(yǎng)的會(huì)展方面人才大量流失,這無疑會(huì) 影響 會(huì)展產(chǎn)業(yè)在我國全面、健康、快速的發(fā)展。
三、會(huì)展人才培養(yǎng)和開發(fā)的對(duì)策及建議

會(huì)展業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭,沒有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,就無法參與國際競爭。 目前 會(huì)展業(yè)日益規(guī)范化和國際化, 中國 會(huì)展產(chǎn)業(yè)要想健康 發(fā)展 就必須注重培養(yǎng)專門的會(huì)展人才,打造一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。
1、提高全 社會(huì) 對(duì)會(huì)展人才開發(fā)的認(rèn)識(shí)
事實(shí)上,會(huì)展行業(yè)人才,需要經(jīng)過長期的系統(tǒng)培訓(xùn)和艱苦的自我提升才能達(dá)到。中國的會(huì)展業(yè)起步比較晚,社會(huì)對(duì)相關(guān)人才方面的認(rèn)識(shí)并不是很深刻的。雖然會(huì)展業(yè)界開始意識(shí)并且重視人才 問題 ,但是依然要在全社會(huì)大力宣傳,形成一種有利于會(huì)展人才成長的土壤和氛圍,使各類會(huì)展人才和各類會(huì)展專家充分認(rèn)識(shí)自我的價(jià)值和份量,充分發(fā)揮與展現(xiàn)自身的聰明才智。
2、要制定切合實(shí)際的培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
根據(jù)會(huì)展對(duì) 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要,制定切實(shí)可行的人才培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃,以保證培訓(xùn)的系統(tǒng)性。這一規(guī)劃要有*權(quán)威部門組織協(xié)調(diào),制定出相應(yīng)的近期和中長期人才培訓(xùn)規(guī)劃及實(shí)施措施,嚴(yán)格加以考核,確保目標(biāo)的實(shí)施,使培訓(xùn)開發(fā)與需要結(jié)合起來。有關(guān)*部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、院校和 企業(yè) 可加強(qiáng)會(huì)展職業(yè)培訓(xùn)的協(xié)調(diào)及管理,聯(lián)合開展職業(yè)培訓(xùn),加快會(huì)展培訓(xùn)的品牌建設(shè)。培訓(xùn)要定期化,內(nèi)外培訓(xùn)要相結(jié)合,長短期培訓(xùn)要結(jié)合。通過人才資源的預(yù)測與規(guī)劃、培養(yǎng)與使用、配置與管理,建立起精干、高效、能夠承擔(dān)起展會(huì)全過程的、門類齊全的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和經(jīng)營管理人員隊(duì)伍,避免人才培養(yǎng)的盲目性。
3、樹立開放的人才培養(yǎng)觀念
人才是會(huì)展業(yè)最活躍的因子,沒有高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍,要辦好一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的會(huì)展是無法想象的。由于國外開展規(guī)范化的會(huì)展時(shí)間較早,并且人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)豐富,所以同國外高等 教育 機(jī)構(gòu)、相關(guān)國際組織及著名會(huì)展企業(yè)合作培養(yǎng),吸收先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)體系,充分占有行業(yè)信息,可以少走很多彎路。另外,應(yīng)通過“請(qǐng)進(jìn)來,走出去”等多種形式提高會(huì)展人員的業(yè)務(wù)水平。如選派專業(yè)人才到國外培訓(xùn),或直接從國外引進(jìn)會(huì)展專家和人才,或聘請(qǐng)國外著名會(huì)展專家來講座和指導(dǎo),吸收國外先進(jìn)的 理論 和實(shí)踐, 學(xué)習(xí) 他們舉辦和組織會(huì)展的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)與國外會(huì)展業(yè)的交流與溝通,從意識(shí)和形式上迅速提升,以提高會(huì)展專業(yè)人員的專業(yè)水平,使中國會(huì)展業(yè)早日進(jìn)入國際化發(fā)展軌道。
4、規(guī)范會(huì)展行業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)
隨著會(huì)展業(yè)向縱深發(fā)展,人才再不是單一的,它需要有 現(xiàn)代 公關(guān)、組織展覽的能力,掌握現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備手段的復(fù)合型人才。因此,在會(huì)展行業(yè)內(nèi)部建立自己的人才衡量與考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不同的會(huì)展崗位制定相應(yīng)的人才衡量標(biāo)準(zhǔn),有利于會(huì)展人才的培養(yǎng)和管理,同時(shí)也有利于不同企業(yè)間會(huì)展人才的流動(dòng)。會(huì)展行業(yè)的人才衡量標(biāo)準(zhǔn)主要有:一是知識(shí)要素,即受教育的程度;二是能力要素,即經(jīng)歷;三是業(yè)績要素,即所做的貢獻(xiàn)。同時(shí),會(huì)展行業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)不僅要涵蓋有學(xué)歷有職稱的會(huì)展人才,也要涵蓋沒有學(xué)歷和職稱但有專門技能的會(huì)展人才。這樣,確保在會(huì)展行業(yè)內(nèi),形成能者居其位的良好態(tài)勢。
5、加強(qiáng)高校對(duì)會(huì)展專業(yè)人才的培養(yǎng)
一是發(fā)揮教育部門主導(dǎo)作用,明確高等院校應(yīng)按原有學(xué)科特點(diǎn)和會(huì)展人才需求類型開設(shè)會(huì)展相關(guān)專業(yè)。鼓勵(lì)高校發(fā)揮特長,建設(shè)特色專業(yè),開展錯(cuò)位競爭,嚴(yán)格審核會(huì)展專業(yè)設(shè)置,防止產(chǎn)生“專業(yè)設(shè)置跟風(fēng),有無條件都上”的現(xiàn)象,確保有重點(diǎn)、高起點(diǎn)地培養(yǎng)會(huì)展人才。二是高校要切實(shí)觸摸體會(huì)會(huì)展行業(yè)自身的特殊性,培養(yǎng)會(huì)展人才要與實(shí)際需要相結(jié)合,特別在培養(yǎng) 應(yīng)用 型人才過程中應(yīng)走與行業(yè)協(xié)作辦學(xué)之路,具體可以采用校企共建實(shí)踐教學(xué)基地、校企合作開辦開展教學(xué)活動(dòng),以增加師生直接接觸實(shí)踐的機(jī)會(huì);學(xué)校要加強(qiáng)實(shí)踐基地建設(shè)和專業(yè)畢業(yè)生的信息反饋工作,對(duì)專業(yè)教學(xué)做出適時(shí)、必要的調(diào)整;畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)或論文與就業(yè)取向結(jié)合,相對(duì)提前介入職業(yè)崗位。三是抓好會(huì)展專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè),搞好教材編寫、理論 研究 以及教學(xué)基地建設(shè)等學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)工作,建設(shè)一支懷有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感、精通會(huì)展管理理論、具有實(shí)際動(dòng)手能力、年齡結(jié)構(gòu)合理的會(huì)展管理專業(yè)師資隊(duì)伍。
總之,我國會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,人才供求問題突出,培養(yǎng)會(huì)展人才刻不容緩,因此,*、社會(huì)、高校、行業(yè)協(xié)會(huì)及企業(yè)應(yīng)在會(huì)展人才培養(yǎng)中發(fā)揮各自作用,共同重視與支持會(huì)展人才的開發(fā)與培養(yǎng),以確保我國會(huì)展產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

【 參考 文獻(xiàn) 】
[1]保建云、徐梅:會(huì)展經(jīng)濟(jì)——一種蘊(yùn)藏?zé)o限商機(jī)的新型經(jīng)濟(jì)[M],西南大學(xué)出版,2000(5).
[2]季春紅:會(huì)展人才培養(yǎng)——重應(yīng)用還是重研究[N],中國貿(mào)易報(bào),2005-7-18.
[3]馬伯韞:會(huì)展業(yè)興起專業(yè)人才前景好[N],北京青年報(bào),2003-2-24.
[4]黃長:國外專業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與實(shí)施[M],社會(huì) 科學(xué) 文獻(xiàn)出版社,2006(10).

淺談會(huì)展人力資源--中外會(huì)展業(yè)發(fā)展比較

內(nèi)容摘要:會(huì)展業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展到一定程度后的產(chǎn)物,它對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)具有一定的拉動(dòng)作用,在國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位。近幾年來,我國會(huì)展業(yè)在全國大中城市蓬勃發(fā)展起來。本文通過借鑒國外會(huì)展業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),研究我國會(huì)展業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題,探討我國會(huì)展業(yè)發(fā)展的對(duì)策思路。

關(guān)鍵詞:會(huì)展業(yè) 比較 思路

國際會(huì)展業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和趨勢

主辦機(jī)構(gòu)專業(yè)化
在20世紀(jì)60年代,許多專業(yè)性展會(huì)是由行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的。隨著展會(huì)之間競爭的激烈化,越來越多的行業(yè)協(xié)會(huì)把自己的展覽會(huì)*給了專業(yè)展覽公司,或者和專業(yè)展覽公司合資組織股份公司,行業(yè)協(xié)會(huì)只保留一定量的股份,把展會(huì)的經(jīng)營全部或部分交給展覽公司經(jīng)營.如聞名法國的法國國際男裝展(SBHM)原屬于法國男裝行業(yè)協(xié)會(huì)擁有,由于經(jīng)營不善出現(xiàn)巨額赤字,已將其全部股份*給了一家專業(yè)展覽公司。
展覽公司集團(tuán)化
由于市場對(duì)展會(huì)的要求愈來愈高,這就要求展覽公司對(duì)資金、人力資源、國際網(wǎng)絡(luò)等各方面做很大的投入。小型展覽公司往往力不從心,被大型展覽公司兼并*,形成了展覽公司集團(tuán)化的趨勢。如法國作為全世界展覽業(yè)最為發(fā)達(dá)的國度之一,在法國展覽市場上,主要的集團(tuán)有愛博展覽集團(tuán)、博聞集團(tuán)、巴黎展覽委員會(huì)、勵(lì)展集團(tuán)等。
會(huì)展品牌化
在國際會(huì)展業(yè)發(fā)展之初,往往在同一個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)有許多展會(huì)并存,經(jīng)過市場的優(yōu)勝劣汰、自然選擇,某一領(lǐng)域內(nèi)的“品牌會(huì)展”越辦越大,越辦越好,確立了自己的優(yōu)勢地位。如法國在建材領(lǐng)域內(nèi)有BATIMAT展,在食品領(lǐng)域內(nèi)有STLA展,在包裝領(lǐng)域內(nèi)有EMBALLAGE展,在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有SIMA展。
會(huì)展國際化
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,在一國舉辦的國際性專業(yè)展已不能滿足于吸引本國的的參觀客戶和參展商,必須在更大的地域范圍內(nèi)尋找客戶。隨著各國展會(huì)的競爭加劇,為了生存與發(fā)展,各國展會(huì)力求提高展會(huì)的國際化水平,增加國外參展商和參觀客戶的比例。如從1991年到2001年底,法國專業(yè)貿(mào)易展覽會(huì)的數(shù)量從167個(gè)增加到212個(gè),國際參展企業(yè)和觀眾數(shù)量分別增加了36.6%和25.6%。

中外會(huì)展業(yè)發(fā)展比較分析

管理體制上的差距
國外會(huì)展業(yè)的管理主要依靠行業(yè)自律機(jī)制和自律規(guī)范,*的介入一般體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施的投資和國際大型展會(huì)的協(xié)助招攬上。但是國內(nèi)尚沒有統(tǒng)一的會(huì)展管理部門和行業(yè)自律組織,具體表現(xiàn)在:辦展審批渠道多,政出多門,導(dǎo)致重復(fù)辦展、多家辦展的現(xiàn)象較為普遍。另外,由于目前我國尚未對(duì)辦展主體的資質(zhì)實(shí)施認(rèn)證,從而使會(huì)展業(yè)的辦展主體良莠不齊,影響了會(huì)展業(yè)的整體質(zhì)量。
展覽場館和設(shè)施上的差距
與發(fā)達(dá)國家相比,我國展館規(guī)模明顯偏小,展覽場館功能單一,利用效率低,不具有競爭力,無法適應(yīng)會(huì)展業(yè)快速發(fā)展的客觀需要。此外,設(shè)施落后又是一個(gè)問題。主要表現(xiàn)在裝修簡陋、設(shè)備落后。如 20世紀(jì)90年代投入運(yùn)營的中國國際展覽中心,其建筑設(shè)計(jì)、會(huì)展設(shè)備等硬件設(shè)施已明顯跟不上會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。2000年在此舉辦的國際車展為達(dá)到開展要求,不得不投入200萬元對(duì)1—7號(hào)館的空調(diào)進(jìn)行改造。國外展館不僅面積大,交通也十分方便,火車、地鐵、直升飛機(jī)等交通工具可以直接抵達(dá)場館。展覽場館提供全方位服務(wù),包括會(huì)議室、辦公場所、銀行、郵局、海關(guān)、航空、翻譯、日用品、商店、餐館、倉庫、停車場等,整體服務(wù)體系使展館成為一座城中之城。我國展館設(shè)施如餐飲、交通、通訊等配套設(shè)施相對(duì)于國外也有很大差距,尤其網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在國內(nèi)展館的應(yīng)用還不普遍,制約了國內(nèi)展覽水平的提高。
服務(wù)水平的差距
目前,在國內(nèi)30多個(gè)展覽會(huì)中,只有極少數(shù)展覽會(huì)設(shè)立了相關(guān)的服務(wù)商、法律咨詢機(jī)構(gòu)、專業(yè)觀眾檢錄系統(tǒng),大多數(shù)情況下,參觀商和觀眾在參加展覽會(huì)時(shí)遇到的一些問題難以解決,展會(huì)后的情況也無從了解。同時(shí)在硬件設(shè)施建設(shè)上仍有欠缺,如沒有設(shè)立郵局、必備的商務(wù)服務(wù)部門和專線交通等,而這些方面,國外展覽會(huì)可以說一應(yīng)俱全。德、法等國都有一套成熟的展覽服務(wù)運(yùn)作模式,主辦單位以服務(wù)客戶的身份出現(xiàn),按照市場化、商業(yè)化、專業(yè)化的要求進(jìn)行運(yùn)作,提供“一站式服務(wù)”。全方位、周到滿意的服務(wù)為參展商與顧客提供了極大的方便,不僅便于參展商成功地達(dá)到參展目的,更為展覽會(huì)培養(yǎng)了顧客忠誠度,樹立了良好的品牌形象。
會(huì)展人才的差距
會(huì)展業(yè)需要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)人才的培養(yǎng),德國、英國等國家在大專院校都設(shè)有會(huì)展專業(yè),系統(tǒng)地向?qū)W員講授會(huì)展理論知識(shí),更有一些行業(yè)組織,建立創(chuàng)造了一套系統(tǒng)完整的專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃和內(nèi)容,并分別通過課堂學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐、參與協(xié)會(huì)活動(dòng)和考試等方式給予被培訓(xùn)人員各種機(jī)會(huì),每完成一個(gè)專業(yè)測定就授予一定的分?jǐn)?shù),累積到一定分?jǐn)?shù)后,協(xié)會(huì)將授予一個(gè)資格證書。嚴(yán)格系統(tǒng)的人才培訓(xùn)為會(huì)展業(yè)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的智力基礎(chǔ),使得發(fā)達(dá)國家在展覽業(yè)的競爭中始終占有絕對(duì)的優(yōu)勢。目前,我國會(huì)展從業(yè)人員的技能管理水平與先進(jìn)國家相比,無論是會(huì)展組織者、會(huì)展管理者、施工人員還是為會(huì)展提供服務(wù)的其他人員的專業(yè)知識(shí)都很欠缺,與會(huì)展業(yè)發(fā)達(dá)國家存在明顯的差距。
大力發(fā)展我國會(huì)展業(yè)的對(duì)策思路

加強(qiáng)*宏觀調(diào)控,完善相關(guān)法律、法規(guī)
國家要加強(qiáng)宏觀調(diào)控,優(yōu)化資源配置,培植世界級(jí)的會(huì)展城市。如北京、上海、廣州、大連等城市在經(jīng)濟(jì)、交通、信息、人才、服務(wù)等方面有綜合優(yōu)勢,會(huì)展業(yè)已初具規(guī)模,國家應(yīng)重點(diǎn)扶持和培植;國家還應(yīng)成立一個(gè)統(tǒng)一的展覽管理機(jī)構(gòu),制定會(huì)展市場的準(zhǔn)入機(jī)制和主辦主體的資質(zhì)條件,對(duì)展會(huì)的質(zhì)量和展覽公司的資質(zhì)進(jìn)行市場化、動(dòng)態(tài)化的評(píng)估和認(rèn)證,規(guī)范會(huì)展業(yè)的發(fā)展。
我國還要抓緊制定《展覽法》、《會(huì)展市場準(zhǔn)入條例》等法律法規(guī),對(duì)會(huì)展業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)控和規(guī)范,使會(huì)展業(yè)逐步走上法制的軌道。通過完善會(huì)展業(yè)的“游戲規(guī)則”,使我國的會(huì)展業(yè)有法可依,有章可循,建立起公開、公平、公正的展覽環(huán)境和競爭秩序,使我國會(huì)展業(yè)的運(yùn)作走向正規(guī)化、規(guī)范化、國際化,走上與國際慣例逐步接軌的道路。
科學(xué)規(guī)劃,合理布局
會(huì)展業(yè)的發(fā)展應(yīng)同其他行業(yè)的發(fā)展一樣,應(yīng)與我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。借鑒國內(nèi)外會(huì)展業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),會(huì)展展館的數(shù)量過多過少都不利于會(huì)展業(yè)的發(fā)展,應(yīng)根據(jù)各地區(qū)、各城市的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,因地制宜,合理配置社會(huì)資源,不能盲目建展館,盲目上項(xiàng)目,在辦展前要對(duì)市場進(jìn)行充分地調(diào)研分析,改變盲目辦展、低層次辦展的運(yùn)作模式,爭創(chuàng)名牌會(huì)展,使展覽會(huì)走一條專題性、精品性的策略之路。如北京的展館建設(shè)在專業(yè)化、品牌化上已初露端倪,其三大展館--中國國際展覽中心、中國國際貿(mào)易中心、中國國際科技會(huì)展中心已基本上分別形成了車展、房展、科技展品牌。同時(shí),展館乃至整個(gè)城市的硬件設(shè)施,如交通、通訊等也要跟上,以滿足會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。另外,隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,我們也可以在互聯(lián)網(wǎng)上建立虛擬展館。特別是一些規(guī)模較小但信譽(yù)良好、富有管理經(jīng)驗(yàn)的展館或展覽公司,可以通過網(wǎng)上展覽開展業(yè)務(wù),以節(jié)約大量的時(shí)間和資金,避免展館建設(shè)資金投入大、建設(shè)周期長的缺陷,從而提高會(huì)展的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)會(huì)展人才的培訓(xùn)
提高會(huì)展行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)隨著會(huì)展業(yè)中科技含量的不

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目(3)

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目大全

100、當(dāng)前會(huì)計(jì)改革與發(fā)展中的幾個(gè)值得思考的問題

101、會(huì)計(jì)造假原因的理性思考

102、歷史成本原則的基礎(chǔ)研究

103、面對(duì)新形勢的會(huì)計(jì)對(duì)策

104、論財(cái)務(wù)信息的披露成本

105、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念

106、前虧知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)創(chuàng)新

107、會(huì)計(jì)研究實(shí)驗(yàn)方法

108、企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略咨詢

109、會(huì)計(jì)研究實(shí)驗(yàn)方法

110、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的影響

111、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式淺談

112、淺議合伙企業(yè)的會(huì)計(jì)問題

113、淺談我國保險(xiǎn)監(jiān)管會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建

114、關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的理論反思

115、對(duì)我國模擬會(huì)計(jì)報(bào)表的思考

116、談制度安排與會(huì)計(jì)報(bào)表粉飾

117、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)理論與方法

118、會(huì)計(jì)信息制度性失真的剖析

119、會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展的影響

120、試析企業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)的突破

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目2

衡嫌 1、增強(qiáng)成本意識(shí),切實(shí)加強(qiáng)成本管理;

2、實(shí)行責(zé)任成本目標(biāo)是控制成本的有效途徑;

3、建立標(biāo)準(zhǔn)成咐悔手本制度,實(shí)施成本控制;

4、關(guān)于企業(yè)實(shí)施成本控制的調(diào)查分析;

5、成本控制系統(tǒng)研究;

6、完全成本法與*成本法的比較;

7、企業(yè)降低物耗的具體做法;

8、成本否決制度的推行;

9、關(guān)于現(xiàn)代成本理論的研究;

10、企業(yè)成本管理如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;

11、成本控制的理論與實(shí)踐;

12、企業(yè)決策與成本控制;

13、成本核算問題的探討;

14、定額成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法的比較

15、關(guān)于定額成本的研究;

16、關(guān)于成本計(jì)算方法的探討;

17、責(zé)任成本的理論與實(shí)踐;

18、關(guān)于質(zhì)量成本核算,控制與分析;

19、關(guān)于成本核算改革的探討;

20、試論成本的分級(jí)分口管理;

21、成本管理問題研究;

22、成本競爭戰(zhàn)略與競爭成本管理;

23、戰(zhàn)略成本管理基本框架;

24、建立信譽(yù)的成本;

25、物流成本初探;

26、日美成本管理比較及啟示;

27、戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析;

28、對(duì)成本策劃的思考;

29、我國汽車工業(yè)的成本管理創(chuàng)新戰(zhàn)略;

30、餐飲企業(yè)內(nèi)部成本管理探討;

31、企業(yè)公開上市的成本收益權(quán)衡與融資決策;

32、供應(yīng)鏈中的成本管理;

33、企業(yè)降低成本的途徑;

34、商業(yè)銀行推行作業(yè)成本法的難點(diǎn)和突破點(diǎn);

35、傳統(tǒng)成本控制與作業(yè)成本法的應(yīng)用、比較和探討;

36、論成本控制的全過程及典型案例分析;

以上就是大學(xué)路整理的淺論策劃管理專業(yè)就業(yè)方向 淺談會(huì)展人力資源相關(guān)內(nèi)容,想要了解更多信息,敬請(qǐng)查閱大學(xué)路。

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