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對高職院校就業(yè)問題及對策分析的論文
摘要:本文總結(jié)了當(dāng)前高職生的就業(yè)現(xiàn)狀,高職生就業(yè)難的主要原因,提出了當(dāng)前高職院校就業(yè)問題的應(yīng)對策略,真正解決就業(yè)難的問題。
關(guān)鍵詞:高職 就業(yè) 心理誤區(qū)
隨著我國高等教育步入大眾化階段,大學(xué)生就業(yè)難已成為當(dāng)前社會的熱點問題。國務(wù)院作出了關(guān)于大力推進職業(yè)教育與改革的決定,“以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向”是中央為高職教育確立的辦學(xué)指導(dǎo)方針。因此,以就業(yè)為導(dǎo)向,加快高等職業(yè)教育教學(xué)改革,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,促進畢業(yè)生就業(yè),成為高職院校的重點工作內(nèi)容之一。
一、高職畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀分析
教育部在《面向21世紀(jì)教育振興行動計劃》中提出要“積極穩(wěn)步發(fā)展高等教育,特別是要積極發(fā)展高等職業(yè)教育”。隨著我國高等職業(yè)教育的飛速發(fā)展,高職學(xué)生的數(shù)量和質(zhì)量都在呈現(xiàn)不斷提升的態(tài)勢,目前高職教育規(guī)模已占我國高等教育的半壁江山。高等職業(yè)教育旨在培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)一線的高素質(zhì)技能型應(yīng)用技術(shù)人才。這樣的培養(yǎng)目標(biāo)決定了高職教育對于技術(shù)應(yīng)用的側(cè)重,注重培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力。既具有一定的專業(yè)理論,動手能力相對比較強,這些都是高職畢業(yè)生相對普通高等教育及中等職業(yè)教育畢業(yè)生的優(yōu)勢,更是眾多企業(yè)單位青睞高職畢業(yè)生的因素。
隨著高校擴招后畢業(yè)生高峰的到來,特別是高職院校的增多和國家對高職學(xué)校有關(guān)政策的傾斜,導(dǎo)致每年的高職院校畢業(yè)生人數(shù)急劇增加,而每年新增就業(yè)崗位數(shù)卻與畢業(yè)生人不成比例,這就使高職院校畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻。
二、高職學(xué)生就業(yè)難主要原因分析
1.定位不準(zhǔn)確,就業(yè)觀念落后
當(dāng)前畢業(yè)生的就業(yè)觀念雖然日趨務(wù)實,但并沒有得到根本性的改變。在就業(yè)和擇業(yè)觀念上,高職高專院校大學(xué)生仍然存在與現(xiàn)實需求相悖的傳統(tǒng)擇業(yè)觀,表現(xiàn)為有些畢業(yè)生往往對自己估計過高,總覺得和一些普通求職者相比有比較優(yōu)勢,在就業(yè)過程中不能正確地評價自己的優(yōu)勢與不足,不切實際地追求超出本身能力的職業(yè)崗位,不給自己合理定位盲目求高,而對自我的職業(yè)興趣、能力、職業(yè)的發(fā)展前景等因素不多作考慮;還有相當(dāng)一部分畢業(yè)生片面追求大城市,而不愿去西部一些中小城市特別是農(nóng)村發(fā)展。這常常出現(xiàn)找不到工作或工作不合適的現(xiàn)象。
2.缺乏自信
很多用人單位將學(xué)歷作為應(yīng)聘者的第一道門檻,對??粕J(rèn)可程度不高,據(jù)統(tǒng)計84%的學(xué)生在求職時均遭到用人單位拒接簡歷的尷尬。這導(dǎo)致有的學(xué)生對自己缺乏信心,不積極參與雙向選擇,而是聽之任之。此外,在面試時一遇到?jīng)]有準(zhǔn)備的問題就心慌、語無倫次,不但沒有把自己優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給用人單位,而且這種失敗經(jīng)歷還會影響到以后的面試,造成就業(yè)信心不足。這些認(rèn)識上的偏差,使得大學(xué)生在畢業(yè)求職過程中埋怨理想與現(xiàn)實相差太遠(yuǎn),從而產(chǎn)生失落感自責(zé)、自怨、自卑的心理,形成心理障礙。
3.依賴心理重
在就業(yè)過程中,一些學(xué)生缺乏主動參與意識和競爭意識,不能主動地參與就業(yè)市場的競爭,而是寄希望于學(xué)校,寄希望于地方畢業(yè)生就業(yè)主管部門,寄希望于家庭,或靜候?qū)W校與地方的安排,或依靠家長去四處奔波,缺乏把握時機創(chuàng)造機會的主動性,使自己在就業(yè)中處于劣勢。
4.綜合素質(zhì)不突出
高職高專院校大學(xué)生的`普遍素質(zhì)仍有待提高,這主要包括專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。目前高職高專院校大學(xué)生專業(yè)特長不突出,缺乏動手實踐能力及工作經(jīng)歷。在學(xué)習(xí)能力、信息處理能力、適應(yīng)能力、社交能力、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)方面,部分高職高專院校大學(xué)生的表現(xiàn)仍然差強人意。
三、解決高職院校畢業(yè)生就業(yè)問題的應(yīng)對策略
1.積極調(diào)整專業(yè)方向,優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu),適應(yīng)就業(yè)市場要求
高職院校要根據(jù)崗位要求的變化,及時調(diào)整相關(guān)專業(yè)方向,通過更新、調(diào)整及增加必要的專業(yè)技術(shù)課程和實訓(xùn)實習(xí)項目,提高學(xué)生的就業(yè)能力和適應(yīng)性。要貼近當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整和企業(yè)人力資源需求變化,有針對性地靈活調(diào)整專業(yè)設(shè)置,優(yōu)化高職院校專業(yè)結(jié)構(gòu),改革人才培養(yǎng)方案,以適應(yīng)國家經(jīng)濟社會發(fā)展對緊缺型高技能人才的需求。
此外,不僅重視對學(xué)生專業(yè)知識的傳授,還要注意人才素質(zhì)的培養(yǎng)。將專業(yè)課程的設(shè)置與學(xué)生職業(yè)發(fā)展及其職業(yè)技能培訓(xùn)結(jié)合起來,以就業(yè)為導(dǎo)向,推動專業(yè)設(shè)置、學(xué)科結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革與創(chuàng)新,重視培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)競爭力、動手能力、可持續(xù)發(fā)展的競爭力、創(chuàng)新能力及思想素質(zhì)和心理素質(zhì),增強大學(xué)生的就業(yè)競爭力,使畢業(yè)生有更多的就業(yè)機會。
2.加強就業(yè)擇業(yè)教育,引導(dǎo)學(xué)生樹立職業(yè)意識
從新生的入學(xué)教育開始,融入各專業(yè)設(shè)置、專業(yè)課程、培養(yǎng)目標(biāo)、就業(yè)方向等,介紹各專業(yè)發(fā)展前景、社會需求情況及本校往屆畢業(yè)生就業(yè)狀況,激發(fā)新生學(xué)習(xí)專業(yè)技能的興趣和積極性。在此基礎(chǔ)上,通過職業(yè)生涯規(guī)劃教育幫助學(xué)生正確認(rèn)識人才需求形勢,從新生入學(xué)開始培養(yǎng)學(xué)生樹立職業(yè)意識。
另外,幫助學(xué)生正確評價自己,使學(xué)生了解要從事崗位的各項要求,如知識、能力、經(jīng)驗等要求。同時,還要結(jié)合學(xué)生的性格、氣質(zhì)、興趣、愛好、職業(yè)技能及專業(yè)特點,有針對性的開展職業(yè)教育,制定職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計,從而引導(dǎo)學(xué)生改變 “一次選擇定終身”的擇業(yè)觀,樹立先就業(yè),后擇業(yè)的擇業(yè)觀。
3.實施“雙證書”制度
在人才培養(yǎng)中,應(yīng)強化高技能訓(xùn)練,為高職生職業(yè)起航備足動力?!半p證書”制是高職生職業(yè)揚帆一個極為重要的“風(fēng)帆”。高職生最突出的優(yōu)勢就是較強的技術(shù)應(yīng)用能力和實際動手能力,職業(yè)資格證書是這些能力的見證,而實習(xí)實訓(xùn)則是培養(yǎng)這種能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強化專業(yè)技能資格認(rèn)證,通過所學(xué)專業(yè)的相關(guān)職業(yè)資格認(rèn)證考試,促進高職院校畢業(yè)生能順利獲得“兩證”即,學(xué)歷證和職業(yè)資格證,提高企業(yè)對高職畢業(yè)生的認(rèn)可度。高職院校要把相關(guān)專業(yè)獲得相應(yīng)職業(yè)資格證書,作為其學(xué)生畢業(yè)的條件之一,在頒發(fā)專業(yè)學(xué)歷證書前,努力使符合條件的應(yīng)屆畢業(yè)生通過職業(yè)技能鑒定獲得相應(yīng)職業(yè)資格證書。
4.開展技能競賽,增強就業(yè)競爭力
據(jù)統(tǒng)計,在高校畢業(yè)生總數(shù)不斷增加的今天,高級應(yīng)用技術(shù)人才的缺口相當(dāng)大。高職畢業(yè)生只有努力提升自身專業(yè)技能,技術(shù)實踐能力,才能增強就業(yè)競爭力。在就業(yè)指導(dǎo)過程中,開展相關(guān)專業(yè)技能練兵,引導(dǎo)學(xué)生按照職業(yè)需求來強化自己的專業(yè)技能,通過與專業(yè)技能相關(guān)的競賽來強化專業(yè)理論、增強專業(yè)實踐能力。經(jīng)常開展各種技術(shù)技能競賽活動,促進學(xué)生動腦動手能力的培養(yǎng),以提高學(xué)生對專業(yè)技術(shù)技能的興趣。依據(jù)專業(yè)、年級、崗位需要設(shè)置不同項目并予以獎勵,學(xué)院提供材料、場地,安排教師指導(dǎo),鼓勵支持學(xué)生鍛煉動手能力。
5.拓寬就業(yè)渠道,強化頂崗實習(xí),加強校企合作
實際上產(chǎn)學(xué)合作才是高等職業(yè)教育的最大特點,也是其生命力所在,它可以使高職生的就業(yè)具有技能性和應(yīng)用性的特點,從而突破大學(xué)生就業(yè)總體困難的困境,實現(xiàn)高職生的充分、有效就業(yè)。高職院校要保證高職學(xué)生學(xué)習(xí)期間的頂崗實習(xí)、教學(xué)方案設(shè)計與實施、指導(dǎo)教師配備、協(xié)同管理等方面的合作,確保頂崗實習(xí)的教學(xué)效果和崗位技能訓(xùn)練水平。與合作企業(yè)一起加強針對崗位任職需要的技能培訓(xùn),大力提升畢業(yè)生的技能操作水平,提高就業(yè)能力。根據(jù)其人才培養(yǎng)特點增加實踐實訓(xùn)環(huán)節(jié),在教學(xué)模式上走出校園,在企業(yè)建立教學(xué)實踐基地,大力發(fā)展訂單式人才培養(yǎng)模式;在教學(xué)內(nèi)容上與企業(yè)合作,充實教學(xué)內(nèi)容。
參考文獻:
[1]袁綱,大學(xué)生就業(yè)心理分析,思想教育研究,2004(4)。
[2]粟蕾、林鳳華,高職高專大學(xué)生就業(yè)問題與高校對策研究,科技創(chuàng)業(yè)月刊,2007(3)。
;全國校友會排名如下:
上海交通大學(xué)蟬聯(lián)前三甲,武漢大學(xué)挺進全國五強
2022年新春佳節(jié)即將來臨,1月25日,全國第三方大學(xué)評價機構(gòu)艾瑞深校友會網(wǎng)(Cuaa.Net)正式發(fā)布《2022校友會中國大學(xué)排名?高考志愿填報指南》,連續(xù)第20年發(fā)布校友會中國大學(xué)排名,該書將由“科學(xué)出版社”面向全國公開出版發(fā)行。
榜單顯示,北京大學(xué)問鼎2022校友會中國大學(xué)排名首位,成功實現(xiàn)“十五連冠”。清華大學(xué)第2,上海交通大學(xué)第3,蟬聯(lián)前三甲;浙江大學(xué)第4,武漢大學(xué)第5,挺進全國五強,首次榮膺中國八星級大學(xué)(8★)美譽,躋身世界一流大學(xué)行列。
最引人關(guān)注的是,在國內(nèi)首次提出“中國高貢獻學(xué)者”指標(biāo),摒棄“高被引學(xué)者”指標(biāo),堅決破除大學(xué)評價中“唯論文”的不良價值導(dǎo)向。
中國高校已經(jīng)進入“拼貢獻、獻智慧”的新時代。專家指出,能否成為真正的世界一流大學(xué)關(guān)鍵看其教師學(xué)術(shù)成就和校友事業(yè)成就,看其對國家富強、社會進步和世界文明所做的實際貢獻,看其在推動實現(xiàn)“共同富?!敝械呢?zé)任擔(dān)當(dāng),不取決于大學(xué)的學(xué)生規(guī)模和論文數(shù)量。
在最新2022中國大學(xué)分類排名中,北京大學(xué)雄居綜合類大學(xué)排名首位,中國科學(xué)院大學(xué)位列理工類大學(xué)排名冠軍,北京師范大學(xué)名列師范類大學(xué)排名第一,中南財經(jīng)政法大學(xué)位居財經(jīng)類大學(xué)排名榜首,中國農(nóng)業(yè)大學(xué)高居農(nóng)林類大學(xué)排名第一。
北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院位列醫(yī)藥類大學(xué)排名第一,北京體育大學(xué)名列體育類大學(xué)排名第一,北京外國語大學(xué)位列語言類大學(xué)排名第一,中國政法大學(xué)位列政法類大學(xué)排名榜首,北京電影學(xué)院位居藝術(shù)類大學(xué)排名第一,中央民族大學(xué)位列民族類大學(xué)排名首第一。
武昌首義學(xué)院、三亞學(xué)院、西安歐亞學(xué)院雄居校友會2022中國民辦大學(xué)排名冠軍。四川大學(xué)錦江學(xué)院、南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院、北京理工大學(xué)珠海學(xué)院名列2022中國獨立學(xué)院排名前三甲。
寧波諾丁漢大學(xué)、西交利物浦大學(xué)、北京師范大學(xué)-香港浸會大學(xué)聯(lián)合國際學(xué)院位列2022中國合作辦學(xué)大學(xué)排名前三強。
黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院、山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院位居校友會2022中國高職院校排名首位。海南科技職業(yè)大學(xué)、廣東工商職業(yè)技術(shù)大學(xué)、蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)大學(xué)高居2022中國職業(yè)技術(shù)大學(xué)排名前三甲。
高職院校核心競爭力的培育
[論文摘要]本文圍繞高職院校核心競爭力的內(nèi)涵,著重從高等職業(yè)技術(shù)教育的特色定位、管理理念以及品牌建設(shè)等幾方面探討了如何培育高職院校的核心競爭力。
[論文關(guān)鍵詞]高職院校 核心競爭力 培育
一、什么是高職院校核心競爭力
核心競爭力理論起源于對企業(yè)競爭能力的研究,目前最具代表性的理論有兩個:技術(shù)學(xué)派核心競爭力理論和資源基礎(chǔ)學(xué)派核心競爭力理論。大學(xué)核心競爭力的概念是在企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上延伸出來的,它是指大學(xué)在充分識別自身所擁有資源的基礎(chǔ)上,以科學(xué)前位的哲學(xué)理念和發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以創(chuàng)新的差別化辦學(xué)體制為保障,有效合理地整合各種可用資源,使得在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究以及服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟的某一方面可持續(xù)生存和發(fā)展的核心能力。其實質(zhì)是高校有效使用教育要素的能力。這種能力由硬核心競爭力(學(xué)術(shù)和人才)和軟核心競爭力(管理和文化)兩部分構(gòu)成。借鑒企業(yè)核心競爭力和大學(xué)核心竟?fàn)幜Φ挠嘘P(guān)理論,可以給高職院校核心競爭力的內(nèi)涵作如下界定:高職院校的核心競爭力就是指高職院校在高等職業(yè)技術(shù)教育領(lǐng)域中依靠其獨特的辦學(xué)理念、管理體制、技能優(yōu)勢、校園文化以及外部資源等競爭力諸要素的組合,具有突出于其他院校的特色和優(yōu)勢能力體系,并且該能力體系具有難以模仿性、長久性。
二、高職院校核心競爭力的培育
1.突出職業(yè)特色是高職院校核心競爭力的關(guān)鍵
認(rèn)識自我,明確定位,突出職業(yè)特色,是高職院校實施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵。高職院校應(yīng)在全面調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,明確自身的優(yōu)勢、劣勢,有所為,有所不為;在學(xué)校的定位上要發(fā)揮自身的優(yōu)勢,集中優(yōu)勢兵力,以創(chuàng)新求發(fā)展,以特色辦高職,培育和發(fā)展能在未來競爭中居于有利地位的核心能力。2002年7月在首屆中外大學(xué)校長論壇上,中國科大校長朱清時院士講:“一流大學(xué)不在于大,也不在于全,關(guān)鍵在于有特色.并把它發(fā)揮到極致。”因此,要站在全國乃至全球教育發(fā)展的高度,在研究教育成長趨勢和內(nèi)外部競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上,把握自己所處的地位和兄弟高校的發(fā)展動向,選擇符合現(xiàn)實和未來需求又具有自身特色的學(xué)科為主攻方向,以此來制定和不斷完善核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略。在確定發(fā)展重點時,充分發(fā)揮優(yōu)勢是首先要考慮的方向,這是建立核心能力的基礎(chǔ)。必須集中人力、物力、財力,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。創(chuàng)新出適合本校的教學(xué)方法和管理手段,要時刻明確學(xué)校的競爭優(yōu)勢和競爭方向,運用80/20原則,將80% 的精力專注在影響核心競爭力關(guān)鍵的20%的工作中,實現(xiàn)高職院校發(fā)展的'重大突破。
2.創(chuàng)新管理理念是高職院校核心競爭力的重點
一是組織機構(gòu)創(chuàng)新。核心能力是在團隊努力下構(gòu)建的,因此要求組織形式與之適應(yīng)。它應(yīng)是自律強、彈性大,有利于創(chuàng)新的組織形式。信息社組織機構(gòu)呈扁平化(減少管理層次)和柔性化(可隨時調(diào)整變動)的發(fā)展趨勢,因此,領(lǐng)導(dǎo)層要適時改組優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),并把各個職能部門組合為協(xié)調(diào)一致的整體,實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)、激勵與約束、穩(wěn)定和發(fā)展的統(tǒng)一。組織結(jié)構(gòu)要有足夠的應(yīng)變能力,以促進所需資源的有效流動和轉(zhuǎn)移,有效調(diào)動組織成員的積極性,發(fā)揮其創(chuàng)造力。組織機構(gòu)的首要任務(wù)是進行“要素組合”。實踐表明,真正體現(xiàn)核心競爭力的就是“要素組合”,也就是綜合實力的競爭?!耙亟M合”問題不解決,再多的優(yōu)秀人才、重大科研成果、充裕的資金也無濟于事,核心能力更無從談起。要素組合靠有效的組織管理和連結(jié)各要素充分發(fā)揮作用的運行機制?,F(xiàn)代高校要求組織機構(gòu)精簡高效,在組織結(jié)構(gòu)上減少縱向?qū)哟危瑱M向打破部門壁壘,將多層次、細(xì)分工的管理模式,轉(zhuǎn)化為平行的網(wǎng)絡(luò)式管理結(jié)構(gòu)。
二是完善運行機制。增強核心競爭力機制比學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的個人作用更重要。領(lǐng)導(dǎo)是學(xué)??傇O(shè)計者、推動者、變革者,不可否認(rèn),在一段時期內(nèi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)確實對學(xué)校的生存、發(fā)展和培育核心能力具有決定性的關(guān)鍵作用。但要使學(xué)校經(jīng)久不衰,必須要靠完善的機制,靠通過政策引導(dǎo)、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,形成以學(xué)術(shù)帶頭人為核心凝煉學(xué)科方向、匯聚學(xué)科隊伍和構(gòu)建學(xué)科基地的機制。在這種機制下形成的核心競爭力,將穩(wěn)定支撐著學(xué)校的持續(xù)快速發(fā)展。因此,應(yīng)注重做好作制度、決策以及制度執(zhí)行等層面的工作。學(xué)校工作是一項相對獨立、復(fù)雜而智力密集型的工作,每一個參與成員都有可能比學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更加了解核心競爭力的脈絡(luò)與可操作的步驟,故領(lǐng)導(dǎo)與成員之間廣泛、迅速地溝通與交流將會加快核心競爭力培養(yǎng)的進程。核心競爭力的生成畢竟是個長期的過程,從長期激勵的角度出發(fā),學(xué)校應(yīng)當(dāng)賦予其參與成員一個完成核心競爭力無人可以替代的位置,并創(chuàng)造一種環(huán)境,使參與成員樹立起“學(xué)校與我一起成長的精神”。
3.強化品牌建設(shè)是高職院校核心競爭力的核心
一要加強專業(yè)建設(shè)。專業(yè)建設(shè)是一項綜合性、長遠(yuǎn)性的基礎(chǔ)建設(shè),其建設(shè)水平是衡量其整體水平的重要標(biāo)志。如果沒有一個合理的專業(yè)體系和一批在國內(nèi)外有影響的專業(yè),就難以形成有效的核心競爭力。專業(yè)建設(shè)首先要抓好重點專業(yè),以點帶面,要找準(zhǔn)重點專業(yè)的生長點,明確專業(yè)定位,確定專業(yè)建設(shè)的目標(biāo),使重點專業(yè)建設(shè)與學(xué)校的整體建設(shè)和規(guī)劃相一致,從而最佳的整合和運用學(xué)校的資源。通過對眾多高校核心競爭力形成過程的分析發(fā)現(xiàn),學(xué)校的資源不在于擁有多少,而在于能運用多少,在于對資源的整合能力和水平。在高校國際化、通信網(wǎng)絡(luò)化、人才高度流動化的新經(jīng)濟時代,最佳的資源整合和運用是高校培養(yǎng)核心競爭力的重要途徑。學(xué)校的資源概括劃分為:市場品牌資源、人力資源、知識產(chǎn)權(quán)資源、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源。這些資源表現(xiàn)為社會對學(xué)校的認(rèn)知和學(xué)校的社會影響度,包括學(xué)校的排名、學(xué)生選擇傾向(學(xué)生報考志愿)、學(xué)生就業(yè)率和就業(yè)滿意率、社會聲譽和學(xué)術(shù)聲譽。這在很大程度上決定了學(xué)校市場的大小,是競爭能力的核心。
二要加強“雙師型”師資隊伍建設(shè)。技能優(yōu)勢是高職院校核心競爭力的主要特征,包括在人才培養(yǎng)、教學(xué)研究以及服務(wù)社會的某一方面獲得的差別化的技能優(yōu)勢。技術(shù)優(yōu)勢的展現(xiàn)靠的是“雙師型”師資隊伍,學(xué)校引進人才固然重要,但從某種程度上說,穩(wěn)定現(xiàn)有人才更是做好師資隊伍建設(shè)的根本。因此,在下力氣做好高層次人才和特殊人才引進的同時,應(yīng)投入更大的精力做好現(xiàn)有教師的“雙師型”人才的培育和穩(wěn)定工作。通過激勵與保障機制的進一步強化,使“事業(yè)留人、制度留人、感情留人”由被動轉(zhuǎn)向主動。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高等教育事業(yè)的發(fā)展,人才的競爭將會更加激烈。加快建立和完善有利于各類優(yōu)秀人才的脫穎而出、人盡其才的機制,固然涉及到多方面的因素,但主要因素還是學(xué)校內(nèi)部的自我完善。保障機制是加強教師隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,必須放在一個重要的位置。競爭是人類相互交流的一種方式,也是推動社會進步的基本方式,是顯示強者之所以成為強者、弱者之所以成為弱者的互動平臺。學(xué)校只有把核心競爭力作為一項龐大、復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)工程不斷提升和培育,才能在持續(xù)發(fā)展中立于不敗之地。
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